源氏食品隆重召開(kāi)2020年公司管理體系啟動(dòng)大會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2020-04-03作者：源氏食品來(lái)源：洛陽(yáng)源氏食品有限公司點(diǎn)擊：8680
為規范各部門(mén)各項目的作業(yè)流程，推進(jìn)公司管理體系建設，4月2日上午9點(diǎn)，源氏食品2020年公司管理體系啟動(dòng)大會(huì )在制造部辦公室隆重召開(kāi)。公司中、高層以上領(lǐng)導及相關(guān)執行專(zhuān)員二十余人參加了會(huì )議，大會(huì )由品控部經(jīng)理景建利主持。
*參會(huì )人員合影
會(huì )上，品控部景經(jīng)理對推動(dòng)公司管理體系的目的、作用及項目關(guān)鍵成功因素做了分析和闡述，就體系運作也做出簡(jiǎn)要介紹。
*品控部景經(jīng)理主持會(huì )議
為順利完成各階段工作任務(wù)，確保管理體系推行順利。景經(jīng)理對體系實(shí)施方案做出詳細闡述：成立公司體系小組架構，明確體系小組成員崗位職責，制定詳細的體系推行計劃安排表，構建公司文件體系樹(shù)及公司各類(lèi)文件執行實(shí)施標準。
*總經(jīng)辦向總會(huì )上講話(huà)
向鳳琴總經(jīng)理做會(huì )議總結和重要工作指示。向總就建立和完善公司管理體系的必要性和緊迫性做了重要闡述，她認為將有效幫助我們理清管理流程，規范公司內部營(yíng)運，以此推動(dòng)公司快速穩健發(fā)展。同時(shí)就公司管理體系建設工作提出五點(diǎn)要求：
提高認識，持之以恒
要認識到做好這件事情是一件持之以恒的事情，任何事情都不是一蹴而就，而是要持續推進(jìn)改善。
腳踏實(shí)地，實(shí)事求是
要腳踏實(shí)地去干好，不能忽悠和敷衍，在實(shí)施和執行的過(guò)程中出現問(wèn)題，要及時(shí)修正問(wèn)題，堅持實(shí)事求是的原則。
穩步推進(jìn)，持續改進(jìn)
摒棄高大上的高談闊論，紙上談兵，根據公司實(shí)際情況，做出一些切合實(shí)際的適宜性的調整。
理清思路，務(wù)求實(shí)效
公司管理層要能放下以前自己所擁有的，做出一套真正適合現有公司的方案管理體系。
樹(shù)立權威意識
要樹(shù)立絕對權威的意識，堅持誰(shuí)主導誰(shuí)負責，以主導者為權威。
向總強調啟動(dòng)公司管理體系建設是公司重要的戰略決策，公司上下要高度重視，全員大力配合，促進(jìn)項目的***完成。并以此為契機，充分交流，密切配合，確保公司能夠借助項目出臺提出積極有效、高質(zhì)量的方案和建議，為公司長(cháng)遠良性發(fā)展奠定一個(gè)堅實(shí)基礎。
此次會(huì )議標志著(zhù)洛陽(yáng)源氏食品有限公司管理體系工作的***啟動(dòng)，這是源氏食品發(fā)展過(guò)程中一座非常重要的里程碑。
